新镇公司召开2015年度工作会议

2015年2月14日下午，公司召开2015年工作会议。公司董事长、总经理阮菊明作《理清思路、明确目标、全力参与打造航空新城》的工作报告，回顾总结2014年度工作，部署和落实2015年的工作任务。会议由行政人事总监何海松主持，公司领导、全体员工参加了会议。

阮菊明回顾了2014年主要工作，一是集中力量，加大项目建设力度；二是提升公司实力，承担社会责任；三是打造文化品牌，提升公司品位。当前，工作中存在的突出问题主要是，制度的执行力度不够、对岗位职责重要性的认识不够、部门之间的配合程度不够。

关于2015年主要工作任务，阮菊明指出：要牢牢把握“凝聚合力、稳健发展”的总要求，以科学发展观为指导，坚持“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，实施“项目增效益、管理上台阶、品牌创优势”的发展战略。根据这一思路，2015年主要是全力以赴推进项目建设：第一、关于东方鸿璟项目。要着重加强公司对销售环节的全过程管控，提高整个销售团队的凝聚力和积极性，以保证完成东方鸿璟园项目2015年的销售目标。第二、E5地块2015年10月全面竣工、E2地块2015年12月全面竣工、二期4#地块2015年年底拆除全部脚手架、C地块商业街2015年7月开工。第三、前程中学、祝康幼儿园、祝桥社区中心2015年9月全面竣工。

阮菊明提出了完成工作目标的具体措施，一是完善公司架构，落实部门责任制。要严格考核，强化激励与退出机制，2015年的员工考核将实行综合考评成绩与本职岗位业绩相结合，实行末位淘汰制。二是健全岗位职责，加强制度的执行力度。各部门要根据修订的岗位职责，明确自己的岗位责任，公司将重点抓好制度建设和绩效考核，把选人、用人、管人、留人，作为公司队伍建设的重要工作来落实，以完善和加强建立人才培养激励机制。三是规范工作流程，强化部门之间的配合协作。各部门要形同手足，步调一致，加强协作，增强配合意识，全力保障项目建设，推动公司各部门工作整体协调发展。各部门负责人要切实承担起责任，要有创新意识、进取意识和忧患意识；要以身作则，带领本部门员工强化学习，做到精诚团结、协调一致。全体员工一定要坚定信心和决心，把思想真正统一到公司提出的持续、稳健发展的总目标上来。

工程管理部经理杨国平、技术管理部经理夏宇峰、市场营销部经理顾建凤、经营管理部经理沈达成、中富建筑上海分公司副经理盛维华作了交流发言。

工程副总刘菊生宣读了《关于表彰2014年度优秀员工、优秀部门的决定》，对杨国平、李维、徐军、赵志军、王忠伟、洪登发、杨智威、金爱萍、厉兰元、马伟、莫桂英、张妙顺、倪爱军、丁樱姿、傅丽丽、李登登16名优秀员工，工程管理部、财务部2个优秀部门予以通报表扬。优秀员工代表洪登发交流发言《爱岗敬业，无私奉献，争做合格的技术管理人员》。