新镇公司召开2018年度工作会议

3月16日，新镇公司召开2018年工作会议，理顺公司架构和部门设置，完善制度，规范管理，动员全体员工为实现公司可持续发展，振奋精神再出发。公司总经理阮菊明出席会议并讲话，公司常务副总潘绍刚主持会议。

关于部门设置，阮菊明指出，根据新的形势和公司发展方向以及新的建设任务，面对房地产行业的严峻形势，原来的组织架构已经不适应公司的发展需要。在新的一年里，公司在条线管理机制下，对部门职能和有关领导岗位进行了相应调整。目的就是要方便管理，形成合力，目标一致，齐心协力，按时、按质、按量地完成项目建设，创造更好的效益和更大的利益。

公司分为工程建设、市场营销、审计合约、财务管理、行政管理5个条线设9个职能部门：工程管理部、技术管理部、投资开发部、审计合约部、市场营销部、战略发展部、财务管理部、行政人事部、秘书长室。

关于完善各项规章制度，阮菊明指出，为了适应新的形势需要，必须健全和完善各项规章制度。在新的一年中，公司进一步优化和明确了印章管理、外协接待、物资采购、行政费用、保密福利、请假等10项制度结合以上制度的执行，各条线和各部门还必须修订原先的工作流程，确保各项业务和各部门间的协调运行，明确职权和责任范围。公司在新的一年里将重点抓好制度建设和绩效考核，将把选人、用人、留人，作为公司队伍建设的重要工作来落实，不断完善公司人才培养、激励机制。

阮菊明对各条线、部门的工作提出了要求，要加强业务学习，提高管理能力；要明确部门职能，推进工作落实；要加强制度建设，强化执行力度。希望全体员工在新的一年里，认真学习全国两会精神，深入了解新时代中国特色社会主义法制按照新架构，立足新起点，开发新项目，再创新业绩，迎接崭新的明天。