审计合约部要建立起统一、标准的结算方式

7月4日上午，公司召开审计合约部工作会议，会议由阮总主持，公司有关领导、审计合约部员工参加。会议主要对审计合约部工作提出要求，并布置下阶段重点工作。

会议认为，审计合约部对每个项目要有系统、完整的整体目标控制，要有估算、预算、结算的整套格式，要对数据进行积累、分析，达到成本控制。要建立起严谨、合理的招投标流程、合同签订流程，要有评审纪要。要建立起统一、标准的结算方式，对零星工程也应有统一、标准的结算方式。要对部门人员做好分工，每个项目要有负责人、对接人、审核人，对项目的完成控制好时间节点。要建立起每周例会制度，传达上级指示、布置工作。要做好与其他部门或单位的沟通协调。

阮总对下阶段重点工作进行了部署。