工程管理部门要强化责任意识

7月9日上午，公司召开工程条线工作会议，会议由阮总主持，公司有关领导、工程条线负责人出席会议。会议对工程条线分工及部门负责人设置进行了讨论，并对部门负责人提出工作要求。

会议认为，工程条线包括工程管理一部、工程管理二部、设计技术部工作，刘菊生为工程条线副总，主持工作。工程管理一部负责公司配套商品房项目及公共设施项目，杨国平为部门经理，主持部门工作；李淮为部门副经理兼项目经理，负责项目生产、进度、质量、安全、计划及相关协调等工作。工程管理二部负责公司商品房项目，杨国华为部门经理，主持部门工作，樊士祥为部门副经理兼项目经理，负责项目生产、进度、质量、安全、计划及相关协调等工作。

阮总指出，当前房地产行业的市场竞争异常激烈，土地成本猛涨，政府新的规范多、市场对产品要求高、竞争激烈，房地产企业面临非常严峻的形势，部门负责人要不断加强学习和管理能力，要加强团队建设，增强主动性和服务意识，强化工程部内部的分工和协作；加强员工的责任意识，遇到问题不推委。同时要加强各个方面的沟通和互动，要有主动解决问题的能力和方法。